董明珠疫情最新通报（董明珠最新活动）

董明珠回应业绩,格力业绩遭滑铁卢是其决策失误的原因吗?

格力的业绩下滑并不是因为决策失误，而是因为过去增幅过大，市场下行压力大，产品价格下调三个方面的因素共同导致的。营收下滑，净利润率上升格力的年报业绩出现了显著下滑，引起了社会关注，而董明珠也对这件事情作出了明确的回应。

董明珠强调，自己一般的决策是没有错过的，只是在执行过程中执行力不够。员工如果不敢指出自己的问题，那是员工没有责任心。 董明珠举例称，格力手机没有错，如果格力选择做手机企业垮掉了这才是决策错误，但是格力没有。距离格力发布旗下首款智能手机已有6年时间，期间格力陆续推出多款手机产品，但一直不温不火。

主要领域的失利不仅让格力集团的市值不断下降，也让格力和它的“掌舵者”董明珠饱受质疑，尤其是在董明珠斥资 130余亿 试图收购银隆新能源，准备布局新能源 汽车 领域后，相关质疑就变得更多了起来。

格力电器的董事长董明珠在演讲中提出了她对于成功的定义,具体都说了什...

〖A〗、格力电器的董事长董明珠在演讲中提出了她对于成功的定义：在此次疫情中，我们的专卖店面临重大挑战，无人上门，我们不能被动等待客人。因此，我们开始思考，疫情之后，我们的生活方式将发生改变，我们应该如何应对？ 董明珠表示，通过直播的方式，将格力用科技创造的生活，带来的健康和呵护展示给大家。

〖B〗、在2020澳珠企业家峰会上，格力电器董事长董明珠发表主旨演讲，强调企业家应时刻记住使命，不断挑战自我，心中要有大爱，这样企业才能成功。董明珠提到，格力电器作为珠海本地企业，始终坚持自主创新，从一个不知名的小企业发展到如今的市场领导者。

〖C〗、董明珠的管理成功之道？董明珠是中国格力电器公司的董事长兼总裁，她的管理风格被誉为“铁腕管理”。以下是她提出的五句管理诀窍： 定位要明确：要让每一个人都清楚自己在公司的位置、使命和责任。 以“时间压力”促进效率：要设定明确的工作时间节点，倒逼员工提高工作效率。

〖D〗、管理只有一种，就是制度。——董明珠 她在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。那么，是怎样的管理理念成就了格力今日的成功？这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事？这样的故事又给我们以怎样的启示呢？请看《董明珠说管理》，讲述格力背后的管理故事。

〖E〗、也是从这年开始推行了“先款后货”的模式，推行的也是十分成功，甚至蔓延到了整个家电行业，也可以说董明珠定下了整个家电行业“先款后货”的规矩。公私分明 后面几年空调行业发展迅速，格力空调供不应求，此时的董明珠已经是格力的电器经营部部长，拥有格力库存的支配权。

董明珠受访谈及直播电商:开始很反感,后来很上瘾

-0.43%）董事长兼总裁董明珠近日接受采访，谈及直播电商、人才培养、创新引领等多个话题。谈直播电商：开始很反感后来很上瘾 董明珠称，过去很反感线上，因为线上经常卖假货，劣质产品充斥。出于对消费者负责的想法，不大想去搞线上。

董明珠称孟羽童直播带货是义务劳动，还是标准秘书，这样的发言没有任何依据，作为董明珠的标准秘书直播带货不能称为义务劳动。但是双方都能接受的情况下又是另一种说法。

董明珠开启个人带货模式，在抖音做了首场直播。5月，分别在快手、京东做了两场。6月1日一天内，董明珠在京东等六大电商平台开启了2两场直播。今年以来，受新冠肺炎疫情影响，直播带货成为时下最热门的行业之一。直播带货，虽然从2016年已经存在，但直到近期，其热度、流量和销售额才有了井喷式的大爆发。

董明珠开除疫情期间聚会的员工是裁员借口,你能接受企业家的哪些开除理...

在3月17日的新浪新闻中报道，董明珠将疫情期间私下举行家庭聚会的员工开除了。有人说这样的惩罚太过严厉，也有人说这是裁员的借口。就我个人来看，能够接受这样的开除理由。她的做法没有错，虽然严厉但却有原则，不失为一个明智之举。一个企业能做大做强，需要的不仅仅是一个有头脑的企业家。

被开除的奇葩理由有哪些就因为上次和领导吃饭，抢着买单的时候把他推地上了，然后就把我开除了。前个月刚被辞退的我，老板给的原因是，我觉得给你的工资太高了，你要不要先回家休息一段时间，容我想想。

疫情期间辞退员工的规定 《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》第一条已经明确，企业对于被隔离或采取其他紧急措施而不能提供正常劳动的职工，不能根据劳动合同法第四十条、第四十一条来解除劳动合同。

所以在合理的规模范围之内。狠心裁掉员工，只为了让企业继续活着。很多企业家也表示复工日开始裁员，并不是自己本心想要裁掉才裁掉的，只不过是形势所迫，所以很多人认为只有企业活着才能够让员工有更好的发展前途，如果说企业举步维艰，却不裁员，肯定会走向没路。